Na een reorganisatie of fusie verandert er veel binnen een organisatie, vaak in korte tijd. Het stof is van de planken en de kasten, maar dán begint het pas. Medewerkers weten hun plek niet meer. Wat doen we? En hoe doen we dat? En wie is onze afnemer? Teams zoeken hun richting, processen lopen niet meer in de pas en mensen grijpen terug naar oude gewoontes die niet meer passen bij de nieuwe werkelijkheid. De onrust stijgt, frustraties nemen toe, en het grotere geheel voelt diffuus. Daar begint mijn werk. Ik help bedrijven en overheden hun operatie en team opnieuw vormgeven. Een reorganisatie doorvoeren is één ding, maar daarna begint het echte werk: Weer samen resultaten boeken. Dat lukt alleen met een duidelijke koers, heldere rollen, logische processen, eigenaarschap, ritme en afdelingen die samenwerken.  Zodat een organisatie niet alleen werkt op papier, maar ook klopt van binnenuit. Samen met de teams die het werk doen, bouw ik aan de operatie, van binnenuit, op de werkvloer, met mijn voeten in de klei. Tegelijk sta ik naast de directie of het MT om zichtbaar te maken wat onder de oppervlakte speelt en wat een proces nog tegenhoudt om goed te werken. Mijn manier van werken is mensgericht en systeemgericht tegelijk. Ik kijk snel door structuren heen, zie waar het wringt en vertaal dat naar het grotere geheel. Als systeemdenker verbind ik gedrag, processen en besluitvorming zodat zichtbaar wordt wat er nodig is voor beweging. Vertrouwen is daarbij het startpunt. Door te observeren, luisteren en patronen zichtbaar te maken, ontstaat draagvlak. Ik creëer draagvlak door de juiste informatie op het juiste moment te delen met de mensen die ertoe doen helder, relevant en zonder overkill. Mensen voelen zich gehoord, begrijpen de context en kunnen meebewegen in het proces. Dat maakt verandering niet zwaarder, juist lichter. Ik werk vanuit progressief en moreel leiderschap. Ik stuur niet op controle, wel op rechtvaardigheid, autonomie en zingeving. Onder die laag liggen de psychologische basisbehoeften (autonomie, competentie, verbondenheid) en de waarden van Schwartz, die richting geven aan gedrag, keuzes en samenwerking. Met scherpte, overzicht en analytisch vermogen breng ik rust in de complexiteit zonder de menselijke maat te verliezen.